ESG je dnes často skloňovaná skratka. Čo si pod ňou má predstaviť verejnosť? Environmental, Social, Governance je rámec, ktorý ukazuje, ako firma riadi svoj dopad na životné prostredie, ľudí a spôsob fungovania. Nejde len o reporting, ale o nástroj riadenia, ktorý pomáha lepšie rozhodovať, identifikovať riziká a posilňovať dlhodobú stabilitu firmy. Pre nás je ESG […]
4
min.
ESG je dnes často skloňovaná skratka. Čo si pod ňou má predstaviť verejnosť?
Environmental, Social, Governance je rámec, ktorý ukazuje, ako firma riadi svoj dopad na životné prostredie, ľudí a spôsob fungovania. Nejde len o reporting, ale o nástroj riadenia, ktorý pomáha lepšie rozhodovať, identifikovať riziká a posilňovať dlhodobú stabilitu firmy. Pre nás je ESG prirodzenou súčasťou každodenného rozhodovania – od investícií až po operatívu.
Čo všetko v rámci ESG sledujete?
Sledujeme celý hodnotový reťazec firmy. V environmente sa zameriavame na emisie (Scope 1–3), spotrebu energií, obnoviteľné zdroje, vodu a odpady, ale sústreďujeme sa aj na našich dodávateľov a ich emisnú stopu v našom hodnotovom reťazci. V sociálnej oblasti riešime najmä bezpečnosť práce, rozvoj zamestnancov a vzťahy s komunitami. V riadení kladieme dôraz na transparentnosť, etiku a riadenie rizík. Kľúčové je, že tieto dáta nielen zbierame, ale aj vyhodnocujeme a aktívne využívame pri strategickom rozhodovaní.
Vy ste ESG implementovali postupne a systematicky. Ako to prebiehalo?
Implementácia nebola jednorazovým krokom, ale postupným procesom. Začali sme analýzou tzv. dvojitej materiality, do ktorej sme zapojili interné aj externé zainteresované strany. Prostredníctvom dotazníkov, workshopov a diskusií sme identifikovali kľúčové témy, ktoré majú najväčší dopad na naše podnikanie aj okolie.
Následne sme nastavili procesy zberu dát, definovali merateľné ukazovatele a vytvorili rámec pravidelného reportingu. Dnes je táto oblasť prirodzenou súčasťou riadenia firmy a vstupuje do rozhodovania naprieč všetkými oddeleniami.
Čo bolo najnáročnejšie pri implementácii?
Najväčšou výzvou bola koordinácia naprieč jednotlivými oddeleniami a zabezpečenie konzistentnosti dát. Zodpovedné podnikanie si vyžaduje spoluprácu výroby, HR, nákupu, logistiky aj manažmentu, čo znamená nastaviť jednotný prístup a spoločné porozumenie.
Rovnako dôležité bolo vysvetliť, že udržateľné podnikanie nie je administratívna záťaž, ale nástroj, ktorý pomáha lepšie riadiť firmu a prináša konkrétne benefity v praxi.
Aké konkrétne kroky robíte v oblasti životného prostredia?
Environment patrí medzi naše strategické priority. Investíciami do moderných technológií a energetickej efektívnosti sa nám podarilo znížiť uhlíkovú stopu o približne 14 % a o takmer 1 000 ton CO₂ v našich slovenských závodoch.
Zároveň rozvíjame vlastné zdroje energie, napríklad fotovoltaiku, a zavádzame riešenia ako rekuperácia tepla či energeticky efektívne zariadenia.
Systematicky pracujeme aj s odpadmi a obalmi – optimalizujeme ich množstvo a zvyšujeme podiel recyklovateľných riešení v rámci implementácie systému ISO 14001.
Máte stanovené aj konkrétne klimatické ciele?
Áno, naším cieľom je systematicky znižovať emisie skleníkových plynov a zároveň zvyšovať podiel energie z obnoviteľných zdrojov. Kľúčové je pre nás transparentné reportovanie emisií v rozsahu Scope 1 až 3 a nastavovanie merateľných cieľov, ktoré vieme každoročne vyhodnocovať. Tieto ciele nie sú len deklaratívne, ale sú podporené konkrétnymi investíciami a projektmi v oblasti energetickej efektívnosti.
ESG však nie je len o životnom prostredí. Čo robíte v sociálnej oblasti?
Ľudia sú základom nášho úspechu, preto venujeme veľkú pozornosť ich rozvoju, spokojnosti a bezpečnosti. V oblasti vzdelávania sme napríklad za posledný rok realizovali 5 500 hodín školení, pričom do rozvojových programov sa zapojila viac ako polovica zamestnancov.
Dlhodobo dosahujeme nadpriemerné výsledky aj v oblasti spokojnosti a angažovanosti zamestnancov, čo vnímame ako potvrdenie, že naše kroky majú reálny dopad. Vyššia angažovanosť a rozvoj zamestnancov sa priamo premieta do kvality výroby a stability tímov.
Ako pristupujete ku komunitám a CSR aktivitám?
Podpora komunít je pre nás prirodzenou súčasťou podnikania. Dlhodobo realizujeme charitatívne a dobrovoľnícke aktivity, pričom naši zamestnanci ročne venujú týmto aktivitám stovky hodín.
Medzi kľúčové projekty patrí napríklad Mecomácka kvapka krvi, v rámci ktorej zamestnanci darovali už viac ako 180 litrov krvi, alebo systematická podpora lokálnych organizácií, domovov sociálnych služieb a športových klubov v regiónoch, kde pôsobíme.
Zodpovednosť vnímame aj v rámci vlastných areálov. Starostlivosť o zeleň a výsadba stromov sú dnes už pravidelnou súčasťou nášho prístupu, ktorú realizujeme kontinuálne druhý rok po sebe. Aj tento rok sme rozšírili zelené plochy o desiatky nových stromov, čím prispievame k znižovaniu našej environmentálnej stopy, konkrétne úsporou približne 735 kg CO₂ ročne.
Zároveň sa zapájame do iniciatív ako Naše mesto a realizujeme aj vlastné benefičné aktivity, napríklad vianočné trhy, ktorých výťažok smeruje na podporu komunít. Veríme, že úspešná firma musí byť zároveň zodpovedným partnerom svojho okolia – nielen jednorazovo, ale systematicky a dlhodobo.
Ako ESG ovplyvňuje riadenie firmy?
Poskytuje kvalitnejšie dáta a komplexnejší pohľad na fungovanie spoločnosti. Pomáha nám identifikovať riziká, optimalizovať náklady a robiť rozhodnutia, ktoré sú dlhodobo udržateľné.
Zároveň je čoraz dôležitejšie aj pre investorov a obchodných partnerov, ktorí očakávajú transparentnosť a zodpovedný prístup.
Vnímate ESG aj ako konkurenčnú výhodu?
Áno, dnes predstavuje táto oblasť významnú konkurenčnú výhodu. Firmy, ktoré majú tieto procesy zvládnuté, dokážu lepšie riadiť svoje zdroje, reagovať na zmeny a budovať dôveru u zákazníkov aj obchodných partnerov.
V našom prípade tento prístup podporuje aj inovácie a efektivitu výroby, čo je v potravinárskom sektore kľúčové.
Čo by ste poradili firmám, ktoré s ESG začínajú?
Najdôležitejšie je začať systematicky a s realistickými očakávaniami. Firmy by mali najskôr identifikovať relevantné oblasti, zapojiť všetky oddelenia, nastaviť merateľné ukazovatele a zabezpečiť pravidelný reporting.
Udržateľné riadenie je dlhodobá disciplína, ktorá si vyžaduje trpezlivosť, ale ak je správne nastavená, prináša firme reálnu a merateľnú hodnotu.
Najväčšou výzvou nie je tento prístup zaviesť, ale urobiť z neho prirodzenú súčasť riadenia firmy. V momente, keď ESG prestane byť projektom a stane sa štandardom, začína prinášať skutočnú hodnotu.
