Slovenské zdravotníctvo čelí kritickej situácii. Chýba približne 12 až 15-tisíc sestier a asi 43 percent lekárov vykazuje strednú až vysokú mieru vyhorenia. Riziko, že ľudia odídu alebo sa psychicky „zlomia“, je vysoké. Medzi najčastejšie spúšťače patria mobbing, bossing a slabé manažovanie pracovísk. Prečo však niektoré zariadenia dokážu fungovať stabilnejšie a udržať si motivovaný kolektív? Odpoveď […]
Menej ako 1 min.
min.
Slovenské zdravotníctvo čelí kritickej situácii. Chýba približne 12 až 15-tisíc sestier a asi 43 percent lekárov vykazuje strednú až vysokú mieru vyhorenia. Riziko, že ľudia odídu alebo sa psychicky „zlomia“, je vysoké. Medzi najčastejšie spúšťače patria mobbing, bossing a slabé manažovanie pracovísk.
Prečo však niektoré zariadenia dokážu fungovať stabilnejšie a udržať si motivovaný kolektív? Odpoveď býva prekvapivo jednoduchá, no v realite náročná na nastavenie. Rozhoduje tím a spôsob, akým je postavená spolupráca.
Tím ako ochrana
Špecializovaná nemocnica FBLR Vitalita v Lehniciach ponúka inšpiratívny príklad. Zariadenie zamerané na liečbu pacientov po mozgových príhodách stavia na tom, že zamestnanca najlepšie chráni silný a funkčný tím. Nie je to teória, ale stratégia manažmentu, ktorá stavia na spolupráci profesií a mení každodenný chod oddelenia.
V článku sa ešte dočítate:
- ktoré situácie na pracoviskách najčastejšie spúšťajú vyhorenie
- prečo sa problém často podceňuje
- ako môže spolupráca viacerých profesií znížiť tlak na jednotlivca a zlepšiť rozhodovanie pri pacientovi
Dostupné pre predplatiteľov 
Tento článok je určený iba pre predplatiteľov.
Zostáva vám 51% na dočítanie.
Zostáva vám 51% na dočítanie.
